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西排公司召开2017年半年工作总结会
来源于:西排公司  发表时间:2017-8-2

 

直面问题 突破瓶颈 打好年度目标任务攻坚战

——西排公司召开2017年半年工作总结会

20178114:45分,我公司在十三楼会议室召开2017年半年工作总结会,全体行管人员及一线班组长近300人参加会议。总经理程景胜做工作报告,董事长程武超发表重要讲话。

程景胜在报告中指出:从数据来看,公司上半年产销两旺,业绩增长显著超越行业增速,目标任务进度符合预期。然而,面对行业发展的新趋势、增长方式的新变化,站在公司中长期发展的起点上来审视上半年的工作,就会发现看似靓丽的数据下面,隐藏着不少问题,在下半年的工作中,必须直面问题,锁定重点,采取更有力的措施,聚集更强大的力量,突破瓶颈,打好年度目标任务攻坚战。

一要突出重点,加快市场开拓。下半年,市场开拓和生产供货要紧紧抓住“两个重点、两个高端”的总原则配置资源、聚焦聚力,重点关注大客户和独家供货的客户及产品,加强高附加值产品和高端客户的开发。

二要标本兼治,提高质量水平。质量、生产、技术要密切配合,尽快制定质量综合提升方案,从体系方面细化标准,从过程方面深化管理,从制度方面强化激励,进一步增强质量管理能力。

三要精细管控,深化成本核算。成本核算要把质量降成本作为关注重点,引导分厂把质量改进放在首要位置,把质量损失变成效益挖潜的红利,以质量提升促进成本节约。通过更加细致准确的核算,使生产管理的每项工作都得到更高的性价比。

四要创新进取,推动提质增效。汇聚众智,切实提升新产品开发的成功率;精益求精,不断改进老产品的质量和效率;克难攻坚,稳步提高批量产品的工艺出品率。为市场开拓、提质增效提供强力支撑。

五要勤学善行,提升团队素养。以体系标准和国外客户的要求来审视员工培训工作,结合需求开展有针对性的培训,对培训结果进行跟踪、考核,使重点岗位人员的素质与生产经营重点工作的动态需求相匹配。坚持以党对复兴传统文化的方针为指引,继续深入学习中华优秀传统文化,大力弘扬学习践行优秀传统文化的典型人物和事迹,让身边人影响身边人、身边人感染身边人,为干事创业营造崇德向善、惠风和畅的良好氛围。

总经理强调:质量就是生命,要把质量放在生产以及与生产密切相关的各项工作的首要位置,以铁杵磨成针的劲头,不遗余力地把影响质量的问题一项一项的解决掉,把质量水平提起来,交付让客户满意的劲派精品。涡壳产品将是未来510年轿车产品的主流需求,要把涡壳当作公司上档升级的关键载体,当成“生命工程”,拿下就是机会,拿不下就是危机,各单位要团结协作,转变观念,正视不足,注重细节,以只争朝夕、时不我待的紧迫感,练内功、解难题,抢占涡壳市场,为公司的持续发展积蓄力量!

董事长强调:上半年经营目标实现时间任务“双过半”,聚焦后半年,任务依然艰巨,要全力以赴确保完成全年目标任务。再长的路,一步一个脚印坚持走下去也能走完,再短的路,不迈开双脚也无法到达。要把西排公司打造成世界一流企业,需要我们脚踏实地,坚持不懈地往前走,出路就在产品升级上,以高端产品的大突破,以关键项目的大进展,来实现企业下一站繁荣。


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