7月12日，西排公司2025年上半年工作会议在13楼会议室隆重举行，对标复盘上半年经营业绩，安排部署下半年重点任务。
会议现场
总经理程景胜作半年工作报告
总经理在题为《勠力同心勇毅笃行为高质量发展积蓄澎湃动能》的报告中强调：
二要大力推进效益点攻坚，齐抓共管控缺陷，挖掘质量效益，加紧推进新项目，彰显开源效益，多措并举降消耗，放大改善效益，加快增强创新驱动能力。
三要大力推进数智化建设，建好数字生产管理系统，加快自制设备迭代升级，推进更多职能管理业务上线运行，加快增强先进智造能力。
四要大力推进自主化管理，自警自醒改过行善，自重自爱遵规守纪，自立自强自主经营，加快增强综合经营能力。
董事长程武超发表讲话
董事长对总经理带领团队在上半年不利形势中干出的成绩给予充分肯定，并要求各级管理人员做忠诚担当的楷模，带领团队人员用心学习去践行优秀传统文化，点亮自己的一盏灯，引领身边的同事学以致用、崇德向善，不断增强心之力，不断提升工作能力，为公司在困难中发展壮大增光添彩。
生产副总方显君主持会议
方总在总结中指出，董事长的要求和总经理的部署为下半年工作提出了明确指引，各位副总、厂长、部长的发言，表达了不畏困难的态度、硬刚任务的决心、攻坚克难的措施。各级各单位要认真领会会议精神，求真务实抓好落实，把董事长和总经理的要求不折不扣执行下去，把制定的各项措施不折不扣落实下去，以更高质量、更低成本、更高效率，确保年度目标任务全面达成。
会议现场
